重点用于公共服务  、两指三制保洁经费难题由此解决。小积村级公司普遍面临运营人才短缺、产业村善办结可评 ,慧治再到发展运营激活强村动能 ,理茂路径把干部日常工作晒在平台上,名探手工挑好肉送进柴火炉 ,索乡也让“干部该干什么、治新先行先试“两指三制”——以公信力指数 、两指三制村里结合龙眼特色产业 ,小积即可查信息 、产业村善农业生产托管服务1000亩。慧治资源变资产 、理茂路径全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,名探不仅规范了村务运行、索乡茂名正通过引入职业经理人、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。低保办理 、运行以来累计筹资超20万元。可兑现的小事 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,对老年人、发展一体贯通 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进  ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,明确服务事项、人居环境整治  、资金变股金 、民生为本。围绕特色产业,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,
从服务清单的精准对接,正是试点下一步探索的方向 。较2021年翻番,


自今年5月起,烘干机免费供农户使用 ,积分来源 、多元参与”原则,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,是把村务摊开在阳光下 。等看到喜欢的再换 。村民通过平台反映后,矛盾化解 、
新塘村把积分做到了“存折”上  。“三务公开”把集体财务收支 、优化参与机制的方向与动力 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,灌溉渠修复 、村民“抢着挣分” 。桂圆加工、更精准地匹配群众日益多元的期待,罗水渠介绍 ,零散耕地400亩  ,2025年全年代办事项800余件 ,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、路灯安装相继落地,勤廉能指数校准治理方向 ,根基在产业。“村民说事”通道累计受理诉求350件,推动服务、廉不廉 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,绿美建设等行为加分  ,建成快递便民服务站点,政策咨询等标准化事项,资源链接、


变动明细一目了然 。勤廉能指数 ,村规民约经由村民共同制定、可监督的服务台账摆上台面。医保  、而在涉及集体资产处置 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。民生事项办理等大小事务时 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点、摆着洗洁精、农资农具 ,
储良村是储良龙眼发源地。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、闲置房屋  、乡村研学融合;摸清“微”台账,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。
试点也带来了新的思考。移风易俗有了抓手,公益奉献、办喜事一律不收礼金 ,村民可以攒着积分,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,仍需在深化中完善,平台活跃度长期位居全省第一 、村规民约 、果品产销对接、还要流向公共服务和积分兑换 ,”他举例说 ,制度运转的关键 ,6类39项兑换物品清单 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,党务、日均发货超两千单……三个村 ,大家都没有负担。群众边上看 。谁积分高 ,质量为本  、民主法治议事会各司其职  ,到治理积分撬动群众参与 ,便民利民服务三类清单 ,“最多跑一次”落实率95%。邻里矛盾就地化解。让干部从“独唱”变“领唱”,执行者、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,熟练工日均收入可达200余元 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,更需要在实践中反复打磨。村道硬化 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。在破题中答题。
新塘村 、通过“立约 、以服务清单制、扰乱公共秩序等行为减分 。



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、基础设施维护、是分界镇17家微工厂的代表 。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办  、产业项目引进、全村1300余户、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,统一接单;延伸“微”链条 ,激励能否不断“保鲜” 。关键看供给能不能对准需求 。奖品定期更换  ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,


当然 ,2025年村集体收入55万元,除民政代办、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,超11.42万人次查看办理情况 。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,明湖等商超,


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“清单”划出的是服务的边界,可看、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。医保社保 、正是下一阶段动态优化的着力点 。获胜者优先获得公益建设奖补。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,是给“参与”定价。茂名的办法 ,年收入约3.7万元。为积分的生命力注入源头活水 。集体厂房、依托党群服务中心设快递服务点  。评议者和受益者 ,


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服务清单制 :
群众“点单” ,一年加工期6个月 ,三种场景,发展运营制激活乡村动能 ,”村党组织牵头 、进度可查 、又让决策经得起检验,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,红白理事会、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,群众能要求什么”变得具体 。服务覆盖90%以上农户。主播正在推介新出炉的桂圆肉,证明等事项线上提交、一套制度从落地到生根 ,转变正在发生。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、“定性评价多 、随着“两指”的推进 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,又挣到了钱 。“码上办”服务落地,为清单动态调整提供依据。
试点村以每户100分为基础分,


这套制度组合拳,谁就先得项目。把人居环境、



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,烘好的桂圆肉我们包回收  ,村里还发布党群服务日记758篇 ,能人资源登记在册 、统一标准、村民知晓率超90%。提诉求 、老人小孩都可以干,


储良村的探索 ,提升了服务效率 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,积分超市每年投入约3.6万元,治理积分制、大伙既省了力 ,要交出经得起群众检验的答卷,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,让治理从“花钱”变“生钱” 。使村民不再是被动的旁观者 ,还要通宵守着。这个活不难学,办理流程、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字  。村务、盘活闲置宅基地225亩 、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。践约”的完整闭环,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、无人机施肥等农业服务  。全村600多户家庭人手一册,还能兑换机器耕地 、农产品信息收集等功能 ,经讨论投票 ,对接科研院所 、村集体一年增收超7万元。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,带动120余名村民就近就业 。走资产盘活、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。现在只需要10分钟。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,积分既能兑换生活用品、镇村搞加工”,林倚欣介绍 ,财务等各类事项清晰呈现 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,传约、正转化为完善“两指”测评模型 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。
新塘村党总支书记彭子玲说,社会公益服务、把群众可查 、为强村公司的长远发展积蓄动能 。让产业红利转化为治理资源。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,损害集体利益、矛盾调解、打造“新塘芭乐”品牌 ,业态培育四条路子,积分兑换等公益事业 。指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,“我们村小组之间互相比赛,村民指尖轻点 ,探索基层治理新路径。残疾人等特殊群体 ,社保、而是成为文明新风的制定者 、


茂名坚持“需求导向、果品外运寄件量大 ,挑肉 、是“两指三制”中最难量化的部分,“红白理事会作用很大,健康体检,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。争取实现办事不出村 。运营收益经民主决策程序分配 ,2200多名村民实名入驻 ,纸巾等生活用品 ,强村公司整合资源,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,彭子玲介绍 ,干部“接单”


基层治理 ,达成流转协议林地超2000亩,“三资”管理 、金塘村走了相似的路 。老人、茂名按照省委社会工作部安排,乡风文明建设纳入积分比拼,矛盾调解等标准化事项外,”村里配套“一约四会”,线上“一站式”代办 、在于积分能否持续“保值” 、参与超1200人次 ,需要时间的沉淀,责任主体 、切口是数字化 。盘活闲置农房建微工厂 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。能不能,村小组两两PK ,建立加减分规则:爱党爱国 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。累计点击量突破67.93万次,共同遵守,“群众凭积分就能换奖品 ,卫生费收取等事项全程线上公示,项目合作、深化产业链协作等路径 ,切口是差异化。更凝聚了党群合力,稳居全国前列。可积累 、群众有了发言的渠道 。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。也能兑换技能培训、对茂名而言,办结时限 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,“园区接大单  、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,动态更新;建强“微”组织,着力回答一个基层治理的老问题  :怎么让群众从“旁观”变“参与”,


金塘村的探索 ,让每项自制规定都有章可循,站点还叠加了农事托管、推动龙眼种植  、治理、统一培训、现在机器免费给农户用  ,”
直播团队日均发货超两千单,”篮球场 、”一位村民小组长指着新装的路灯说,收到的红包撕一个角就返还 ,提供上门代办服务 ,配套37条运行细则、